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Os recursos tecnológicos da nossa era impõem uma nova dinâmica de trabalho: as pessoas têm a facilidade de se manterem conectadas (e, portanto, acessíveis) tanto no ambiente de trabalho, quanto fora dele. Têm acesso à informação no trabalho, em casa, ou mesmo fora do país. Se, por um lado, isso é uma vantagem, o outro lado desta moeda é que espera-se cada vez mais dos profissionais, em termos de produtividade e rapidez, sem que isso implique, necessariamente, em aumento de salário. Se estar "plugado" o tempo inteiro pode traduzir-se em benefício para a empresa, na outra ponta o funcionário tem acesso a informações e novas oportunidades. Não é de surpreender, portanto, que a retenção de talentos figure entre as três primeiras preocupações dos executivos de Recursos Humanos, em diversas pesquisas realizadas tanto no Brasil quanto no exterior. A perda de talentos não implica apenas em custos de reposição (recrutamento e seleção), mas também em custos com ambientação do novo funcionário até atingir autonomia na função, e depois investimentos contínuos em treinamento e desenvolvimento. Outra perda, ainda maior, é a de produtividade durante o período de transição e de integração de equipes, com a entrada de novos membros ou novos líderes - sem falar, é claro, no impacto junto aos clientes internos e externos. A Liz Bittar & Associados defende que, para se ter um programa eficaz de retenção de talentos é preciso, antes de mais nada, conscientizar e desenvolver os líderes. Para tanto, podemos ajudá-lo não apenas na elaboração de políticas, mas também no desenvolvimento das Lideranças, em um programa de 4 fases: Fase 1: Sensibilização de Lideranças Fase 2: Levantamento de Dados (por área, departamento, equipes)
Fase 3: Análise de Causa Fase 4 - Intervenções Possíveis Solicite uma entrevista com Liz Bittar para conhecer mais sobre o nosso Programa de Retenção de Talentos, pelo telefone (11) 3442-3132 ou então escreva para
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Retenção de Talentos 
