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Uma Fusão ou Aquisição gera profundo impacto nos funcionários de todos os níveis hierárquicos, em ambas as companhias. O gerenciamento deste impacto é uma dimensão crucial do sucesso na gestão da transição, para um modelo unificado de Liderança, Negócios e Organização.
Reconhecer e responder ao impacto emocional da mudança em cada funcionário, considerando aspectos relevantes, como a diversidade cultural, são fatores determinantes do sucesso.
Produtos, mercados e tecnologias são importantes, mas só criam valor mediante a atuação de pessoas, que constroem as competências e os recursos da nova Companhia.
É um erro, portanto, imaginar que o êxito de uma Fusão ou Aquisição depende exclusivamente dos aspectos financeiros e mercadológicos do negócio. O sucesso ou fracasso de qualquer processo de integração depende, essencialmente, da eficácia da gestão de pessoas.
Por ter um papel estratégico crucial na promoção da integração e na construção da nova empresa, quanto mais cedo o RH se envolver nas questões estratégicas organizacionais, culturais e de gestão de pessoas, maior o impacto de sua ação para o êxito do processo como um todo.
Através do curso "Fusões e Aquisições, Due Diligence e Integração Pós-Fusão", da Liz Bittar & Associados, os participantes irão compreender o processo global das Fusões e Aquisições e conhecer como se processa uma Due Diligence. O curso contempla ainda os passos a serem seguidos no planejamento e implementação da Integração Pós-Fusão. Sobre o Curso Fusões & Aquisições, Due Diligence e Integração Pós-Fusão
Liz Bittar& Associados
Este curso foi escrito, em uma primeira versão, para um cliente em fase de internacionalização. À época, não havia literatura nacional disponível para servir de base à pesquisa sobre o assunto; a quase totalidade de literatura havia sido desenvolvida sob a ótica das grandes empresas internacionais e dos países do primeiro mundo.
Nosso desafio era, então, construir um material que contemplasse a nossa realidade, e definisse diretrizes para a atuação do RH em processos de Aquisições fora do Brasil. Este curso pode ser ministrado na íntegra, em treinamento de 3 dias de duração. Sua customização permite contemplar os mercados e diferentes culturas onde a realidade da empresa se insere. Veja as nossas opções de delivery para este curso: TURMAS ABERTAS: Maiores detalhes aqui PALESTRA: Apresentação sobre os aspectos culturais e de gestão de pessoas em uma Fusão ou Aquisição. Com duração de 90 minutos, essa palestra foca o papel do RH nos processos de Fusão, e traz estudos de caso de fusões nacionais e internacionais.
WORKSHOP: Para o número máximo de 25 participantes, este Workshop de um dia apresenta cada módulo separadamente, e pode ser customizado. Os diferentes Módulos são: Módulo I: Fusões e Aquisições
Familiarização com o Processo; O Que Antecede o Acordo; Impacto Estratégico das Pessoas e Função do RH nas Diferentes Fases de Uma Fusão ou Aquisição; Principais Questões Organizacionais e de Pessoal Levantadas e Analisadas pelo RH Módulo II: Due Diligence Visão Geral; Abrangência da Due Diligence; Adequação ao Tipo de Transação e Filosofia de Integração; Due Diligence Cultural; Comprometimento das Lideranças; Competências Organizacionais no Processo de Due Diligence;
Customização: Questões Específicas da Gestão de Pessoas Módulo III: Integração Planejamento, Envolvimento do RH, Plano de Integração, Modelos de Capacitação, Cronograma de Integração, Estrutura Organizacional e Integração de Culturas.
Customização: Implementação da Integração
TREINAMENTO: Com duração de 3 dias, ou 4 para cursos customizados, detalha os passos que o RH pode adotar nas diferentes fases de um processo de Fusão ou Aquisição, desde a etapa que antecede a Fusão, até o desenvolvimento e implementação do Plano de Integração. TURMAS ABERTAS Workshop "O Papel do RH nos Processos de Fusões e Aquisições" - Veja mais detalhes aqui. SAIBA MAIS... Obtenha mais informações sobre este e demais cursos clicando aqui .
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Fusões e Aquisições 
